 -->
Топ-менеджеры “Газпрома” делят наследство Александра Рязанова, на прошлой неделе покинувшего компанию. Нефтяной бизнес передан питерскому знакомому Алексея Миллера — президенту “Сибур Холдинга” Александру Дюкову. Бывший сослуживец Владимира Путина Валерий Голубев, который сменит Рязанова на посту зампреда, вчера объявил, что будет курировать в “Газпроме” все те же вопросы, что и его предшественник. Но поставки газа на рынки СНГ, доход от которых в этом году составит около $8 млрд, интересуют другого зампреда — Александра Медведева, а распределение квот на доступ к трубе — Александра Ананенкова и Кирилла Селезнева.
Все на одного
Александр Рязанов проработал в “Газпроме” пять лет и был отставлен на прошлой неделе. Он курировал поставки газа в страны СНГ, отношения с регионами, распределял квоты на доступ к трубе “Газпрома”, а последний год еще и возглавлял “Газпром нефть” (прежде — “Сибнефть”). Общая выручка подотчетных Рязанову бизнесов оценивается сотрудниками “Газпрома” в $15-20 млрд в год.
Рязанова сменил 54-летний петербуржец Валерий Голубев, возглавлявший с февраля 2003 г. “дочку” “Газпрома” “Газкомплектимпекс”, заведующую закупками для “Газпрома” (подробнее о бизнесе компании см. врез). Сам Голубев сообщил вчера “Интерфаксу”, что будет курировать все вопросы, которыми занимался Рязанов, включая отношения с СНГ и вопросы доступа независимых производителей к трубе. Представитель “Газпрома” не смог это прокомментировать. Топ-менеджер “Газпрома” утверждает, что вопрос с полномочиями будущего зампреда правления еще открыт, и предлагает дождаться 29 ноября — когда назначение утвердят на совете директоров “Газпрома”. Он сомневается, что Голубеву удастся удержать все то, что было у Рязанова. Ведь на этот бизнес у есть другие серьезные претенденты. Вопрос о перераспределении сфер влияния в “Газпроме” будет еще обсуждаться на совещании у Путина, утверждает источник, близкий к администрации президента.
Кто возьмет Rosukrenergo
Поставки газа в страны СНГ становятся все более прибыльными для “Газпрома”, ведь почти все страны бывшего СССР получают российский газ по ценам, близким к европейским. По оценке аналитика “Тройки Диалог” Олега Максимова, в этом году “Газпром” выручит от продажи газа в страны СНГ (за исключением Украины) $7,8 млрд против $4,8 млрд в 2005 г. А в 2007 г. выручка от этого бизнеса может вырасти до $10 млрд, подсчитал Максимов. Ведь “Газпром” добивается повышения цены на газ для Белоруссии (с $47 за 1000 куб. м до $200) и Грузии (со $110 до $230). Контроля над поставками газа в страны СНГ давно добивается зампред правления “Газпрома” по экспорту Александр Медведев. Отвоевать этот бизнес у Рязанова он так и не смог. В феврале в интервью “Ведомостям” Рязанов говорил, что передать контракты на продажу газа в странах СНГ “Газпромэкспорту” “не так просто”, на рынках СНГ “своя национальная и политическая специфика и «Газпромэкспорт» пока к ней не вполне готов”.
Не решено, войдет ли Голубев в координационный совет швейцарской Rosukrenergо, получившей право поставлять на Украину 56 млрд куб. м среднеазиатского газа в год и перепродавать на экспорт часть газа “Газпрома”. За девять месяцев 2005 г. она выручила $3,1 млрд, а ее чистая прибыль составила $375 млн. Рязанову придется уйти из Rosukrenergo, но кто станет его сменщиком, еще не решено, уточнил источник, близкий к руководству фирмы. Ее представитель воздержался от комментариев.
Сидели на трубе
Вопросы с доступом к трубе “Газпрома” и распределением квот между независимыми производителями не решались без Рязанова. В 2005 г. монополия выручила от продажи услуг по транспортировке газа $900 млн. Но никто не может оценить истинный объем этого бизнеса, ведь распределение квот на прокачку газа по трубе “Газпрома” всегда было непрозрачным, отмечает аналитик “Атона” Дмитрий Лукашов. Всего независимые компании продали в России в 2005 г. более 80 млрд куб. м газа (по более высокой, чем у “Газпрома”, цене) на $4-4,8 млрд, подсчитал сотрудник монополии. По его словам, курировать доступ к газовой трубе хотят первый зампред правления Александр Ананенков и гендиректор “Межрегионгаза” Кирилл Селезнев. Связаться с ними через приемные не удалось. Знакомый с Ананенковым источник утверждает, что того интересуют эти полномочия, а сотрудник “Межрегионгаза” считает, что вопрос всецело в руках предправления компании Алексея Миллера — как тот решит, так и будет. “Из наследства Рязанова у Голубева останутся только департамент по работе с регионами и вопросы взаимодействия с правительством и региональными властями”, — считает собеседник “Ведомостей” в “Газпроме”: Миллер вряд ли еще раз решится отдать так много под управление одного топ-менеджера.
Конец нефтяной независимости
Один из наиболее лакомых кусков — “Газпром нефть” Голубев уже не получит. Еще в день отставки Рязанова Миллер поручил курировать нефтяной блок своему петербургскому знакомому Александру Дюкову, который последние три года руководил другой “дочкой” “Газпрома” — “Сибур Холдингом”. Выручка “Газпром нефти” в 2005 г. составила $14,6 млрд, чистая прибыль — $2,8 млрд. В этом году, по подсчетам Олега Максимова, выручка вырастет до $18,4 млрд, а чистая прибыль — примерно до $3 млрд. А доход от экспорта “Газпром нефти”, по мнению Дмитрия Лукашова, в этом году составит около $10 млрд. Всю нефть и нефтепродукты “Газпром нефть” экспортирует через швейцарского трейдера Siboil. “Газпром” собирался передать “Газпром нефти” свой нефтяной бизнес (выручка в 2005 г. — $1,4 млрд). Нефтяной бизнес компании может расти за счет новых приобретений — активов ЮКОСа и российской доли ТНК-ВР.
“Газпром” лишит “Газпром нефть” независимости и поставит ее финансовые потоки под контроль, полагает Лукашов. Он ожидает, что экспорт нефти передадут “Газпромэкспорту”. Компанию интегрируют в “Газпром”, полагает инвестбанкир, тесно работающий с “Газпромом”. “Дюкову удалось решить задачу интеграции «Сибура» в «Газпром», — говорит бывший менеджер «Сибура». — С нефтяным бизнесом «Газпрома» ему предстоит сделать то же самое”. Но все же шанс, что “Газпром нефть” сохранит независимость, есть, предупреждает менеджер “Газпрома”. Сам Дюков отказался обсуждать планы “Газпром нефти” до совета директоров, решением которого он будет назначен и. о. президента “Газпром нефти”.
Как работал Голубев
При Реме Вяхиреве через “Газкомплектимпекс” проходила лишь четверть закупок, остальное “дочки” монополии покупали сами. Перед Голубевым Миллер поставил задачу централизовать поставки. Голубев справился: к концу 2003 г. через “Газкомплектимпекс” закупалось 72,2% всего оборудования, а по итогам 2004 г. — 80% (17,2% — импортные поставки), эта доля сохраняется сейчас, говорится в отчете монополии за I квартал 2005 г. Согласно отчетности в 2003 г. “Газкомплектимпекс” поставил материалов и оборудования концерну на 640,7 млн руб., в 2004 г. — на 1,2 млрд руб., а в 2005 г. — на 2,97 млрд руб. При Голубеве выручка “Газкомплектимпекса” утроилась: по итогам 2003 г. она составляла 1,6 млрд руб., а на конец 2005 г. — 4,5 млрд руб. 2002 год “Газкомплектимпекс” закончил с убытком 285,2 млн руб., а уже в 2003 г. получил чистую прибыль 60,8 млн руб., за 2005 г. чистая прибыль компании — 79,9 млн руб. Правда, расходы на закупку оборудования при Голубеве тоже серьезно росли: по итогам 2003 г. операционные расходы составили 4,3 млрд руб., а по итогам 2005 г. — 9,4 млрд руб., внереализационные на конец 2003 г. — 149,6 млн руб., а по итогам 2005 г. — 425,4 млн руб. Рост расходов “Газкомплектимпекса” насторожил чиновников на совете директоров “Газпрома”, они не раз требовали от Миллера ввести конкурсные закупки, но их доводы не были услышаны.
Нефтепродукты на eOil.ru
|