Главная | Регистрация | Вход | RSSПятница, 19.07.2019, 19:36

Строительство систем отопления дома

Меню сайта
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Форма входа
Главная » 2018 » Май » 18 » РОСАТОМ УТВЕРДИЛ «ДОРОЖНУЮ КАРТУ» ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОТРАСЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
18:58
РОСАТОМ УТВЕРДИЛ «ДОРОЖНУЮ КАРТУ» ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОТРАСЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Экономика России сегодня переходит на «цифру», и Росатом выступает одним из лидеров изменений. В настоящее время завершается разработка стратегии цифровизации госкорпорации «Росатом». Важной ее частью является создание цифровой платформы управления жизненным циклом АЭС на основе применения международного подхода по комплексному управлению стратегическими активами, стоимостью и сроками строительства объектов атомной отрасли — Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC).

Основа работы экспертов на ближайшую перспективу – создание современного программного комплекса, который корректно впишется в будущую цифровую платформу и станет эффективным инструментом как для заказчиков, так и для исполнителей. Об этом заявил генеральный директор Росатома Алексей Лихачев в ходе стратегической сессии, посвященной отчету по Программе TCM NC (комплексное управление стратегическими активами, стоимостью и сроками строительства объектов) по итогам 2017 года и уточнению задач на 2018 год, сообщили в Отраслевом центре капитального строительства Росатома.

В работе сессии приняли участие генеральный директор Росатома Алексей Лихачёв; первый заместитель генерального директора по операционному управлению Александр Локшин; первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров; статс-секретарь - заместитель генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса ГК «Росатом» Сергей Новиков; директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров; топ-менеджеры предприятий отрасли; члены проектных команд Программы ТСМ NC, специалисты, задействованные в сооружении АЭС в России и за рубежом, а также эксперты Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома, группы компаний «ПМСОФТ» и Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International).

Система ТСМ NC позволит давать точную инвестиционную оценку потенциальных проектов, определять риски превышения запланированной стоимости, обеспечивать полное покрытие всех процессов управления строительством АЭС: от применения общеотраслевых стандартов до конкретных инструкций, которым будут следовать строители на площадке.

Александр Локшин провел параллель между TCM NC и навигационным программным продуктом – только в высоких технологиях.

В рамках сессии с докладами о ходе реализации Программы TCM NC выступили руководители проектных команд, а также состоялась демонстрация прототипа IT-системы TCM NC на примере пилотных проектов. Цифровая модель АЭС, создаваемая Росатомом как часть процесса проектирования, наполняется точной информацией по функционально-стоимостным элементам, в результате чего в эксплуатацию будет передаваться цифровой двойник АЭС, полностью соответствующий реальному объекту и позволяющий накапливать и использовать знания о работе каждой единицы оборудования. Переход к использованию цифровых двойников, интернета вещей и прочих инновационных технологий позволит интегрироваться в программу цифровой трансформации энергетических систем России и ЕАЭС, сохраняя за собой позиции технологического лидера.

Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров также подчеркнул, что важнейшей задачей в рамках реализации отраслевой Программы ТСМ NC является развитие компетенций работников в области стоимостного инжиниринга. Это, по его словам, ещё один вызов «глобального масштаба», в котором важно активное участие сотрудников и руководителей всех организаций, управляющих и проектных компаний. Формат взаимодействия функциональных служб подразделений, дивизионов и организаций госкорпорации «Росатом» должен быть трансформирован из кооперации в коллаборацию. «Это и единые цели, и единая ответственность за результаты, и максимально эффективные протоколы взаимодействия», - пояснил он.

По итогам стратегической сессии была утверждена дорожная карта по дальнейшей реализации Программы TCM NC до 2019 года.

Подробнее о программе можно прочитать здесь.

Просмотров: 52 | Добавил: goffconfue1986 | Теги: Росатом и дочерние организации | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Поиск
Календарь
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz

  • Copyright MyCorp © 2019
    Сделать бесплатный сайт с uCoz